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上阀良工-我国阀门行业有待提升创新能力

我国阀门行业虽然近年来发展速度较快,但行业的整体水平仍低,产品技术含量低,许多参数高的关键阀门还依赖进口。有估计,我国阀门水平与国外相比要落后10~20年。前不久,中国阀门行业为加强与欧洲阀门制造行业的交流,先后组织了10余家阀门企业的老总出访欧洲,学到了许多国外同行的可贵经验,同时与国外阀门行业相比,也看到了我们自身的不足。
    加工工艺上的差距
    在焊接工艺上,德国KSB公司为满足核级阀门的密封材料抗辐射的要求,已广泛采用特殊焊粉进行无钴焊接;法国威兰阀门公司将焊前预热、自动焊接、焊后处理在同一设备或同一条加工生产线上完成,无论焊前、焊中、焊后处理,温度都可以实现自动控制,保证焊接质量。
    而在阀门焊接上工艺落后,有的还采用陈旧的焊接方法,焊工技术水平低,所焊材料也是普通材料,达不到特殊阀门设计要求。好多企业整天忙于产销,很少在工艺上进行钻研改进。
    在模锻件新工艺的运用上,德国KSB公司生产阀门材质以耐高温合金钢F91、F22为主,而高压阀门又以锻造件为主,保证了产品的可靠性和经济性。对批量较大的600Lb以下的闸阀采用模锻,并进行焊接,阀门没有因铸造而造成气孔、疏松等诸多缺陷,并大大减少自由锻的材料浪费,经济性大为提高。
    而行业阀门毛坯件大都以铸造件多,采用模锻的很少,在600Lb以下压力高的阀门模锻更可谓凤毛麟角。这方面好多企业为了减少成本,大都采用铸钢件,低压的采用铸铁件多,材质成本低,加工工艺简单。
    质量管理及设备方面的差距
    法国伯纳德电动装置公司2005年销售额为3亿元人民币,出口占销售的70%,建立了全球性的销售网络,我国的冶金、造纸、水处理和油气管线阀门大量采用了该公司的电装产品。在核电领域,他们的供货量在全球排名第二,法国有70多座核电站使用他们的产品。他们的管理十分到位,公司的零件加工记录单随零件一起流转,生产场地整齐、整洁,两条装配流水线在有序地工作。他们丝杆加工采用滚压的方式,效率高,零件表面光洁度高。加工后的零件清洁处理及时,工位器具应用得当,如每根轴上套一个塑料袋,很简单,但却很实用,避免了零件之间的碰撞划伤。零件的涂装方式与差不多,但由于毛坯本身光滑平整及油漆的质量过硬,喷漆以后的产品,外观效果和质量相当好。
    相比而言,在质量管理上还有诸多缺陷,首先在工艺上或多或少被忽视,好多企业明明有质保体系,可实际工作中却没有用武之地,质量管理执行起来自行其是,随心所欲;其次在装配过程中也是马虎了事。难怪有的阀门一安装就出现跑、冒、滴、漏现象。
再如好多企业生产设备落后,至今停留在上世纪70~80年代水平上,有的设备早已过了使用寿命期,还在满负荷运转,产品加工质量又怎能保证呢?有的限于资金,也在陆续添置数控和加工,但形成数控化加工的企业至今在行业中并不多,仅占20%左右。


在中国经济增速10.9%的背景下,中国阀门工业上半年实现利润总额1276亿元人民币,同比增长近44%,增幅之高为历史罕见。 
中国阀门工业联合会3日发布的数据显示,上半年国阀门工业13个分行业工业增加值全部以两位数快速增长,工程阀门、重型矿山国阀门增长快。在总量中比重较大的化工行业、电工行业对全行业增长的贡献率近59%。
    根据数据,上半年国阀门工业经济效益综合指数为169.55%,比去年同期提高约20个百分点,主营业务收入利润率为5.33,同比提高0.49个百分点。
    中国阀门工业联合会副会长说,政府振兴装备制造业的政策、旺盛的市场需求、行业投入能力增强等都是高增长的原因。
他说,今年以来,机械工业阀门的产品结构进一步优化,技术创新步伐加快,出口形势继续向好。数据显示,上半年中国机械工业出口创汇652亿美元,同比增长36.15%,累计贸易逆差10亿美元,同比减少约26亿美元。
    蔡惟慈说,中国机械工业阀门的贸易增长方式有所改善,附加值较高的一般贸易出口所占比重增加,进出口产品逐步升级,汽车、数控机床、发电设备等高附加值产品已成为出口产品亮点。
    同时,固定资产投资增长过猛,部分原材料价格上涨过快等问题也对机械行业的发展带来潜在影响。
    数据显示,上半年机械工业累计完成固定资产投资2235.53亿元人民币,同比增长52.89%。“这一增长速度是前所未有的。”蔡惟慈说。
    他认为,过快的投资增长不但令企业自身前途堪忧,而且会加剧行业产能过剩的矛盾,可能使好形势发生逆转。
    此外,受国际市场价格上涨、需求旺盛的影响,铜、铝、优质特种钢材等原材料供应紧张,价格居高不下。蔡惟慈说,原材料的过快涨价已使骨干电线电缆等企业全部巨亏,严重制约了机械工业的正常经营。
    他提醒,全行业要有宏观调控趋紧的应变准备,下半年增长速度预计将逐月回落,但全年产销、工业增加值、利润总额、出口创汇增速仍可达20%。


    流程管理上的差距
    法国威兰公司设备的布置按产品工艺路线进行,以达到加工工艺路线短,这样操作人员就可以在小的动作范围内完成工件加工。他们大量采用了加工甚至五轴联动的柔性加工,数控车铣加工机床和CNC数控机床,将计算机辅助制造连成一线,产品在设备上一次装夹、一次编程。编程工作甚至可在办公室远程操作,这样简化了机加工工艺,工程技术人员只要把程序编好,选用合适的刀具,就能保证产品的加工要求,并使产品高质量和率。
    同样,意大利新比隆公司生产流程特点是:接到订单后,由设计开发转化,提供产品的设计图样、外协外购明细、机械加工程序等技术文件,通过内部网络传输到各相关部门,生产部门根据技术要求和销售订单组织生产。坯件进厂后,库管人员会根据生产计划将坯件及其他部分配件送往各加工、装配场地,他们并非全部自己生产,很多也是采购。但他们几乎所有产品零部件都是在数控设备上完成的,加工精度高,加工效率也非常高。员工在数控加工设备的操作台上可调阅零件加工图和零件加工程序,他只需按加工工艺要求将工件装夹到数控设备上,启动加工程序,就可以自动完成车、钻、铣、镗等加工工序。
    而好多阀门企业不,小而全,产品混杂,加工阀门混乱,车间加工设备布局不合理,零部件堆放不集中。目前普遍采用计件工时制,但同样存在弊病,工时不合理,多数的还采用原始手工记录汇总结算。正是由于一些企业流程管理水平限制,导致产品技术水平低,加工工艺滞后,原材料浪费严重。
    此外,机械加工设备的工艺布置大都是按设备的种类进行安排,如加工的摆设,卧式放在一排,立式放在一排,数控机床放在一排,这种安排只考虑到现场整齐,而没有考虑便于操作,劳动效率就低,本末倒置了。
    技术创新能力上的差距
    技术创新能力不足,这是阻碍我们阀门行业发展的绊脚石。目前许多阀门企业引进技术后就很少进行再创新了,这样的结果是阀门企业很难把产品出口到
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